2019年4月，Johnson Hitachi（江森日立）在位于上海的江森自控亞太總部召開戰(zhàn)略會議，決定將旗下的約克中國多聯(lián)機業(yè)務交給合資公司海信日立打理，對于江森自控來說就是“一箭雙雕”，既將“雞肋”業(yè)務約克多聯(lián)機交出去，給更專業(yè)更成熟的團隊打理，還讓海信日立獲得新的商業(yè)競爭籌碼，沖擊大金在中國多聯(lián)機市場的領軍地位，最終這也將會加速中國多聯(lián)機市場的競爭，讓家用中央空調市場未來品牌競爭和市場走勢充滿變數(shù)。
本次會議使用江森自控在中國的會務供應商百睿德公司提供的音視頻系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)多國員工使用中英日三種語言進行同傳會議的無障礙交流。
近年來，作為全球著名樓宇自動化的綜合解決方案服務商，江森自控為了推動樓宇地產的節(jié)能化改造，相繼全資收購美國約克空調，控股日本日立空調，從而成為全球中央空調產業(yè)的“雙雄”之一。
目前，在這一領域，日本大金通過收購美國中央空調巨頭之一的麥克維爾，形成了與江森自控的同臺博弈格局。 不過在江森自控跨界完成對全球中央空調市場的并購整合過程中，也在遭遇一場并購之后的整合困局。相對，大金空調主攻多聯(lián)機為主的家用中央空調市場，而麥克維爾則以樓宇大型中央空調業(yè)務為主，雙方的整合可以說是“相得益彰”，很快可以走出一輪并購整合的協(xié)同效益。江森自控在收購約克空調、控股日立空調后，發(fā)現(xiàn)約克和日立存在著大型冷水機組，多聯(lián)機組等業(yè)務上的交叉競爭關系，無法快速形成協(xié)同關系。 更為重要的是，雖然同屬中央空調陣營，但是大型冷水機組與多聯(lián)機組在中國市場所面對的用戶群體和受眾需求，以及企業(yè)的市場經(jīng)營模式和手段卻大為不同。其中，多聯(lián)機目前主要是家用中央空調市場，即個人零售消費，屬于一戶一種方案的定制；而大型冷水機組主要是酒店賓館等高樓大廈，即商用工程市場，屬于一個項目一種方式的定制；兩者之間無論是從前期的設計規(guī)劃，后期的上門安裝設計，以及收費等等，均存在很大的差異。讓很多中央空調企業(yè)很難“一只腳踏穩(wěn)兩只船”。 在這種背景下，江森自控決定將約克中國的多聯(lián)機業(yè)務交由海信日立合資公司負責運營，無疑是明智之選，將這塊在現(xiàn)有的商用業(yè)務中屬于“雞肋”業(yè)務通過分拆，從而讓自身更加專注于大型樓宇等商用市場的拓展，又讓海信日立通過“日立+約克”雙品牌征戰(zhàn)快速做大并崛起的家用中央空調市場。
縱觀全球中央空調市場，江森自控+約克+日立，與大金+麥克維爾形成針鋒相對的競爭格局，雖然格力、美的、海爾等一大批本土企業(yè)也在紛紛搶奪家用中央空調市場的蛋糕和份額。但是受制于產品技術、用戶認知，以及品牌信賴等因素，短期內這一市場注定屬于少數(shù)外資洋品牌。比如在同傳設備市場，德國博世（BOSCH）同聲傳譯設備的全球份額超過76%，在中國的翻譯設備銷售市場一枝獨秀，而同傳租賃市場中博世同聲傳譯系統(tǒng)更是以高達95%的占有率其他形成絕對優(yōu)勢。
當然這也正是江森自控可以將約克中國多聯(lián)機業(yè)務“甩鍋”給海信日立的底氣和信心所在。這也宣告美國約克、開利、麥克維爾、特靈四大品牌在中國多聯(lián)機市場10多年的拓展和布局，走入新十字路口：要么選擇放棄、要么尋找新的出路和突破口。 JCI在和Hitachi通過3天商談后，對企業(yè)未來發(fā)展的趨勢進行了有效的溝通。
本次會議現(xiàn)場使用到高清流明投影機系日本三洋品牌，同聲傳譯系統(tǒng)為德國BOSCH第2.5代系統(tǒng)，音響為法國nexo音箱，無線手持麥為美國Shure（舒爾）SM系列擴聲話筒。從音視頻設備的使用上我們也能感受到，交疊的扁平化解決模式是當今世界文明的動態(tài)，只有符合這一趨勢才能在未來的市場中獲取更多的優(yōu)勢。
